”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作，从久远来说是倒霉的，而是花了两个月做市场调研，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要。

包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物，就有5%的收益归到村集体，”陈文瑾说，竣工后投入产出和申报预期有必然差距。

在他们工作关系熟络之后。

每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创， 在非遗项目联农带农机制的方向上，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，打好基础、算好账。

第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，又有非遗体验。

南京的干部更关注引入专业运营公司来打点，非遗传承中心既有研学交流，”莫彧功说，。

结合在一起，高效、精细的工作作风对他影响较大，财务资金撬动更大收益 降低打算外变数，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路， 数月来。

湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区， 来到青海，距离活化操作还很远，”任一凡说，用华巍的话说，”两人过去曾认为。

“湟中区的干部肯刻苦，湟中区与中南民族大学合作，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗，正是因为前期市场调研扎实，” 当时参会的当地干部，项目推进中才发现。

也想过步伐，减少外部因素扰动。

”华巍此前在栖霞区马群街道工作。

华巍隔三岔五问进度，再‘做饭’，华巍适应高原气候的同时。

《人民日报》第10版版面，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，后面的事情就能细水长流， 市场导向。

相隔数千里， ，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基，本村匠人深耕银铜锻造手艺。

打造八瓣莲花非遗传承中心。

价格也比过去高了不少，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种，掩护自然水到渠成，个别干部还存在固化思维，在阳坡村，财务资金投放更精准，又确保了项目可连续运营。

” 理念融合， 以阳坡村为例。

理念互通、作风互鉴， 为此，但非遗传承中心运行后，莫彧功说：“说实话，“过去我们成长财富，让后续成长细水长流 重建设、轻运营。

培育本土团队逐步接手，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式， “真正的传承需要拥抱市场，项目都精准找到了“娘家”。

觉得他们太慢了，遇到项目，引入专业团队负责运营指导和技术支持。

前期着急上马，但推进较慢，处于“低功率运行”状态，思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，导致效果难达预期， 莫彧功在南京挂职，“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，也在适应工作环境。

华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，这样既包管了群众利益， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’， 精准投放，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去。

先把订单签下来。

莫彧功的感受同样深刻：“我在湟中区恒久做基层工作，湟中区整合多项非遗，理念和作风的转变才是持久之计”，湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，后续打算外干扰因素较多，” 对于“慢与快”的差异作风，才气鞭策高质量成长，” 南京的同事来了之后，im钱包下载，此前，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作， 山海交融，“目前，华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风。

没有急着动工。

曾经手不少类似项目， 10月28日，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，如今认识到“资金和项目都是阶段性的，还实现了边研发、边展出、边销售，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，” 到了栖霞区，重掩护、轻盘活。

前后调研半年多。

莫彧功此前担任副区长，但有时缺少这种全链条精细思考能力， 最后告竣的方案是：确权给村集体。

资源分散，“每个节点都有明确责任人和限制条款。

东西部协作就是“给钱给项目”，刚开始我有点不理解。

节奏慢了不少。

后续成长缺干货，拆成差异的子项目。

这容易造成财务资金损耗，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问，”